一、背景简介

8D方法,又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计制程管制与实际的质量提升架起了一座桥梁。

二、培训对象

企业负责人，生产、技术、质量的管理、法规注册人员，监管机构及其他想了解有关技术知识的人员

三、培训目标

帮助企业单位更好的掌握8D方法的相关内容，对此领域有个系统而全面的认识，从而提高临问题时的应对能力，切实有效的帮助学员在实际工作中可科学运用8D方法分析解决问题。

四、培训内容

1.8D方法的介绍；

2.发现并描述问题；

3.分析并确认问题发生的原因；

4.验证原因及决定执行措施；

5.实施措施；

6.确定永久改善措施；

7.效果确认与维护。

五、培训讲师

格慧泰福医药技术服务机构专职讲师