医院医疗设备整体托管模式时代已经开启。2016年3月1日，美华集团与上海柯渡医学科技股份有限公司达成合作协议，美华集团将旗下5家医院的医疗设备整体托管给柯渡医学集团。至此，上海民营医院领域医疗设备整体托管模式正式开启。美华也成为沪上首家“被托管”高端私家医疗集团。
跨界合作是医疗行业发展的必然结果
医疗设备资产整体托管服务的核心就是通过智能化、资本化、专业化、效率化的医院设备资产管理，引入社会各方力量，整合线上线下资源，减轻医院管理压力，用更少的成本获得了更高质量的服务。
在签约仪式上，美华集团董事长郭雨桥说：“跨界合作是未来行业发展的一种趋势，资源共享和彼此绑定将成为一种常态。为了适应这种潮流，更为了来到美华的客人能够享受到100%的高品质服务，我们必须寻找专业化的公司来进行医疗设备维护。把专业的事交给专业的人做，这样可以最大程度上保证我们的医疗服务品质，包括医疗安全性的保障、保证客户的体验度等等，最终的目的是发展美华，并造福于广大患者。”

医院医疗设备资产整体托管服务是业界期盼已久的，但托管服务对托管方的要求太高，比如技术储备、人力资源、网点分布、资本筹集、备件渠道、互联网技术等限制，一直停留在讨论层面。这一次美华与柯渡的合作，是一次有突破意义的市场合作。一边是上海最高端的美式私家医疗集团，一边是中国最大、最专业的设备管理商，双方联手开启了医院医疗设备整体托管模式时代。
“实际上，医院医疗设备整体托管正处于一种倒逼状态，尤其是进入2016年之后。”上海柯渡医学科技股份有限公司董事长倪军介绍称，在国家政策方面，2016年2月正式开始实施的《医疗器械使用质量监督管理办法》，对医院医疗设备管理提出了更高的要求，甚至明确提出医疗机构在医疗设备管理方面“可以委托有条件和能力的维修服务机构进行医疗器械维护维修”。而从医院设备管理层面，也存在着维护困难与管理环节过多的问题，“医院拨给设备科的经费往往只能覆盖20%的大设备；另外，维修设备还需要经历多个繁琐流程与环节，效率非常低”，倪军说。倪军和他的团队经过十年的发展，打造了一支囊括了众多医疗器械品牌与门类的专业维护平台，“一个平台即可满足医院所有的需要”。从国际经验上看，托管是一种通行的模式。以美国为例，全国6000多家医院有一半以上的医院都被医疗器械管理服务公司整体托管。
双赢的基础：巧妙的机制安排
据介绍，这套托管模式的亮点之一在于：双方签订协议后，美华集团以约定的价格和约定年限将旗下5家医院的医疗设备维护责任整体打包给柯渡。在此期间，柯渡获得的收益最大额度相对固定，其派驻的工程师负责医院整体设备的日常保养、调教、检测与维修工作。
正是这样的机制安排，“让我们与医院的立场一致，降低设备故障率成了大家共同的目标”。“故障率低才能实现利润最大化”，这跟以往的单纯“维修”比起来，打破了以往维护队伍与医院的博弈状况，进驻医院的工程师的工作内容与目标也由以前的“维护”变成了“对医疗设备的管理”。“我们还会强化医疗器械的使用培训，进一步降低使用不当带来的损耗和故障。”倪军说。

双方立场的一致带来的结果是可期待的。柯渡医学作为中国最大、最专业的医疗设备管理商，在医院设备选型、设备应用培训、新项目开展及设备保养及维修、以旧换新、设备租赁等领域积累了长达十年的经验。如今，他们在全国拥有一个近1000名工程师以及服务销售人员的服务网络，全国员工超过1200名，已为超过一万家医院、上百万台医疗器械提供医疗设备资产管理服务。在从业多年的倪军看来，传统上一家医院往往对应着数十家医疗设备供应商，从购买到后期管理一直处于多头管理状态，效率非常低。
而郭雨桥更把医疗设备整体托管模式上升到了生产关系与社会发展的高度，他说，这是一种生产关系的理顺，可以减少传统上存在于医疗设备管理中的“猫腻”，从而释放了医院“生产力”，促进医院医疗事业的发展。郭雨桥说，站在医院立场，他们看中的就是柯渡提供的这种整体解决方案，将我们的设备全方位的管起来，还提供资本解决、技术支持，“用更低的成本享受更好的服务”，这是非常难能可贵的。

“今天这个时代是互联网+时代，互联网思维要求我们要善于跨界和发挥自身优势，让自己成为链条上的一环而不是囊括所有”，郭雨桥说，“美华的优势在于临床，在于医学，我们的发展要善于借势”。
从某种意义上，美华的诞生与兴盛，正是一部借势、造势的耕耘史。2003年，美国资深妇产科医疗博士郭雨桥先生在摸清市场需求后，率先将美式私家医疗的先进理念带到中国，创立了美华妇儿品牌。“美华妇儿”由哈佛医学院专家团队提供技术支持,借鉴美国私家主诊医生模式,引入全套先进医疗设备及现代管理理念，旨在为社会精英人士提供优质的高端医疗服务。13年的风雨历程中，美华已扩展到拥有上海美华妇儿服务、上海美华妇儿医院、上海沃德医疗中心、北京美华妇儿服务5家医院的医疗集团。